如今，在招聘實踐中，企業(yè)設(shè)置“篩選標簽”，已成為提高效率的普遍做法；與此同時，呼吁監(jiān)管部門制定“負面清單”來禁止企業(yè)設(shè)置涉嫌歧視或要求過于“奇葩”的招聘條件，以規(guī)范招聘行為的聲音也日漸高漲。這看似對立的兩極，實則構(gòu)成了人力資源市場的一場深刻對話——關(guān)于如何在效率與公平之間尋找平衡點，關(guān)于如何構(gòu)建既有活力又有秩序的就業(yè)環(huán)境。這場對話不僅關(guān)乎招聘技術(shù)的革新，更觸及勞動力市場健康發(fā)展的核心命題。
真正的解決之道，在于構(gòu)建“動態(tài)平衡”的治理框架。既允許企業(yè)根據(jù)真實職業(yè)資格設(shè)定合理要求，又要求招聘過程透明可追溯，并定期審查企業(yè)用工實踐。這種制度設(shè)計承認市場篩選的合理性，但通過程序正義約束其任意性。監(jiān)管部門應(yīng)當鼓勵此類創(chuàng)新，而非簡單地在“放任”與“禁止”間二選一。
這種新型治理哲學，要求我們超越非此即彼的二元對立，在尊重市場邏輯的基礎(chǔ)上嵌入公平價值。當企業(yè)學會在效率追求中保持人文溫度，當監(jiān)管能在守住底線時包容多樣性，我們才能構(gòu)建既有活力又有秩序的就業(yè)生態(tài)。畢竟，健康的社會不應(yīng)只有一種顏色的花朵，繁榮的市場需要百花齊放的生機。
